BUSINESS IN BALANCE

Stretegieberatung

Sie sind Unternehmer und haben das Bedürfnis mal einen externen Dritten hinzuzuziehen, um eine neutrale Sicht der Dinge auf Ihr Unternehmen zu erhalten?

Sie sind bereit für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens neue Schritte zu gehen?

Dann sind Sie bei mir richtig! Gemeinsam mit Ihrem Team machen wir uns auf den Weg…

Start-und Analysephase / Überprüfung bestehender Strategien:
 Wo stehen Sie aktuell? Bewusst oder unbewusst verfolgte Strategien stellen nicht zwingend ein Optimum dar. Existieren klar definierte Unternehmensziele, die auch allen bekannt sind und vom Team getragen werden?. Die Überprüfung macht bei negativen Entwicklungen (z.B. rückläufige Auftragslage, sinkende Erträge, Probleme in der Lieferkette), aber auch durch neue Geschäftsideen im Unternehmen ausgelöst werden. Oder: Wollen Sie innovative Schritte gehen und müssten investieren? Auch hier ist eine Überprüfung des Status Quo unumgänglich.

Entwicklungsphase / Weiterentwicklung - Anpassung von Strategien:
 Wir stellen gemeinsam fest, dass es eine Notwendigkeit zur strategischen Weiterentwicklung oder Anpassung gibt, da sich externe oder interne Veränderungen ergeben haben? Woran liegt das?

Das externe Umfeld eines Unternehmens verändert sich kontinuierlich, hier spielt die Marktentwicklung eine entscheidene Rolle. Genauso beeinflussen die Entwicklung neuer Technologien, die Vorgaben neuer Gesetze oder neue Wettbewerber Ihr Tun.

Intern kann die Verfügbarkeit neuer oder zusätzlicher Ressourcen (z.B. Umzug, Investoren) ebenso wie ihr Wegfall (z.B. Auslaufen von Patenten, Verlust wichtiger Mitarbeiter, Wegfall von Betriebsgenehmigungen usw.) Anlass zu einer Umorientierung geben. Das haben Sie erkannt.

Umsetzungsphase / Umsetzung der neuen Strategien:
Im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) bringen wir Ihre neue Strategie in Form eines Handlungsplanes zu Papier. Die nächsten Schritte werden priorisiert, Verantwortlichkeiten fixiert und ein Zeitstrahl für die Umsetzung erstellt. Sie entscheiden, ob Sie danach alleine weiter gehen oder sich noch ein Stück begleiten lassen.

Je nach Unternehmensgröße und verfügbaren Subventionen informiere ich Sie gerne über aktuelle Fördermöglichkeiten für Ihr Vorhaben.

Sprechen Sie mich an und wir reflektieren Ihren individuellen Beratungsbedarf.
Nachhaltigkeit ist in aller Munde…Modeerscheinung oder ´must have´ auch für KMUs?

Was noch vor kurzem unternehmerisch als Randerscheinung wahrgenommen wurde , kann heute über den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens entscheiden: Nachhaltigkeit spielt die zentrale Rolle bei der Ausrichtung unternehmerischen Handelns. Im Fokus steht dabei die Frage, welche Auswirkungen die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens auf Umwelt (Klimawandel) und Öffentlichkeit hat und wie das Thema die eigenen Geschäftsmodelle betrifft. Momentan sind die 3 Säulen der Nachhaltigkeitsbetrachtung (Ökonomie, Ökologie und Soziales) auch für KMUs ein zentrales Thema.

Denn sowohl Kunden, als auch Investoren und die Öffentlichkeit interessieren sich längst nicht mehr nur für den Finanzstaus Ihres Unternehmens. Nein, Sie fordern auch Informationen, die über die rein finanzielle Berichterstattung hinausgehen:

Sie erwarten, dass Unternehmen für die Wettbewerbs- und Zukunftssicherung Verantwortung übernehmen, indem sie die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihres Geschäftsmodells kennen und im Rahmen einer nachhaltigen Entwicklung steuern.

Um die geforderten Informationen liefern zu können, stellen Sie sich zum Beispiel die folgenden Fragen:

  • Was bedeuten Nachhaltigkeitsthemen für mein Geschäftsmodell und wie gelingt die erfolgreiche Umsetzung von Nachhaltigkeitsansätzen innerhalb meiner Unternehmensstrategie?
  • Welche Anforderungen haben meine Kunden/Investoren und was bedeutet das für meinen Unternehmenswert?
  • Wie kann ich die gesellschaftlichen Auswirkungen meiner unternehmerischen Aktivitäten messen und besser verstehen?
  • Welche Geschäftsfelder erweisen sich unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeitsaspekte als ökonomisch sinnvoll?
  • Welche Chancen und Risiken entstehen in meiner Lieferkette?
  • Kann ich Mitarbeiter besser binden, wenn ich die Nachhaltigkeitsbetrachtung einführe?
  • Wie kann die benötigte Ressourcenversorgung innerhalb meines Unternehmens sichergestellt werden?
  • Wie lässt sich die genutzte Energiequelle meines Unternehmens nachhaltig optimieren?

Gar nicht so einfach spontan Antworten auf diese Fragen zu finden? Ich helfe Ihnen.

Je nach Unternehmensgröße und verfügbaren Subventionen informiere ich Sie gerne über aktuelle Fördermöglichkeiten für Ihr Vorhaben. Sprechen Sie mich an und wir reflektieren Ihren individuellen Beratungsbedarf.
Profitieren Sie von meiner jahrelangen Erfahrung in der Welt der wettbewerbs- und zukunftssichernden Fördermittelberatung im Bereich der Unternehmensentwicklung (Organisation, Strategie, Digitalisierung und Energie). Im Laufe der Jahre habe ich über 100 fördermittelgestützte Beratungen beantragt, umgesetzt und abgeschlossen. Durch regelmäßige Schulungen bin ich stets auf dem neuesten Stand zu aktuellen Förderthemen und -richtlinien und akkreditiert für unterschiedliche ESF-Subventionen. Gerne helfe ich Ihnen, den Durchblick im Fördermitteldschungel zu behalten, und erstelle Ihnen einen individuell auf Sie zugeschnittenen Fahrplan.

Natürlich stehe Ihnen zusammen mit meinem interdisziplinären Netzwerk vom Anfang bis zum Ende des Projekts und darüber hinaus zur Seite.

Zu einer erfolgreichen Fördermittelberatung gehört für mich nicht nur ein umfassendes Verständnis Ihres Unternehmens, sondern auch zielgenaues Wissen über den Umfang und die strategische Umsetzung Ihres Bedarfes.

Ich übernehme für Sie die Recherche fördermittelgestützter Möglichkeiten, terminiere für Sie die Gespräche bei den geldgebenden Erstberatungsstellen (selbstverständlich bin ich auf Wunsch bei diesem Gespräch dabei) und begleite den Fördermittelprozess inklusive der finalen Mittelbeantragung.

Neugierig geworden?

Sprechen Sie mich an und wir reflektieren Ihren individuellen Beratungsbedarf.

Best Practice Beispiele